Lernen Sie sich als Führungspersönlichkeit kennen und setzen Sie Ihre Stärken gezielt ein. Erhalten Sie Instrumente an die Hand, mit denen Sie Situationen schnell erfassen und lösungsorientiert angehen können. Erfahren Sie, wie Sie schwierige Situationen als Chance für eine gestärkte Team- und Unternehmenskultur nutzen können.
Manchmal braucht es einen Perspektivwechsel, um einen Knoten zu lösen oder Abläufe zu optimieren. Ein neutraler Blick von außen kann die Schleife von „So haben wir es immer schon gemacht“ aufbrechen und neue Wege werden möglich. Setzen Sie sich mit Ihrer Rolle als Führungskraft im Doing differenziert auseinander und erhalten Sie situatives und persönliches Feedback da, wo Sie täglich agieren. Profitieren Sie von Impulsen, durch die Sie mit Ihren Mitarbeitenden motivierend und authentisch kommunizieren und Ihre Führungstätigkeit souverän und erfolgreich ausüben können.
LEVEL 1
- Definition Ihrer Zielerwartung
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Analyse Ihres Führungsstils
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Vier Temperamente einer Persönlichkeit und der richtige Umgang mit ihnen
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Einflussfaktor Motivation - innere Antreiber entdecken und Sie für ein motiviertes Miteinander nutzen
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Führungsalltag meistern
LEVEL 2
- Vorbereitung schwieriger Gesprächssituationen (z.B. Mitarbeiter:innenbewertung, Zielvereinbarung, Kündigung)
- Nachbesprechung von Mitarbeiter:innengesprächen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
- Stressmanagement
SUPERVISION
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Vorgespräch mit Ihnen
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Zieldefinition für die anstehenden Gespräche
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Unterstützung und Optimierung der Arbeitsabläufe
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Gesprächsbegleitung inkl. Feedbackgespräch
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Festlegen der weiteren Schritte
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Check-up Begleitung
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Optional-MSA-Profil-Analyse